Torbjörn Sassersson svarar på några frågor om utbildning, yrken och projekt

Uppdaterad 2010-04-19

Intervjufrågor: Vilken är din grundutbildning och hur kom du in på den inriktningen?

Torbjörn Sassersson: I grunden har jag en fil kand inom naturvetenskap. Jag gick Biologisk Geovetenskaplig linje vid Stockholms Universitet. Miljöområdet kom jag egentligen först i kontakt med genom min pappa som arbetat på Naturvårdsverket i säkert 40 år och sedan gick jag i hans fotspår. Hans kurskamrater på 50-talet blev mina lärare i biologi, miljövård, flygbildstolkning och naturgeografi runt decennieskiftet 1990. Jag kom ut med en fil kand 1992 och möttes av lågkonjunkturen. Det var tufft.

Vad hände efter din universitetsexamen?

Jag har en stark tendens att starta projekt. Faktum är att jag i princip blev entreprenör i och med examen 1992. Åren 1992-1994 startade jag flera projekt som handlade om miljöfrågor. Det första handlade om akvatisk ekologi. Vi var fyra kurskamrater som grundade föreningen Aquagruppen Miljöprojekt. Projektet handlade om att kartera akvatisk flora och fauna i Stockholms Skärgård. Det skedde i samarbete med Stockholms Universitet (Hans Kautsky), Aqua Sport Dykskola (Millis) och Vattenmiljögruppen. Vi fick pengar från Länsstyrelsen (Anéer) och var sponsrade av Comviq.

Projektet resulterade i en rapport och ett konsultuppdrag från Nynäshamns kommun (Wachenfeldt). I och med det ökade intresset för våra tjänster som potentiellt handlade om uppdrag från flera svenska kustkommuner och på sikt kustländer runt Östersjön var vi tvungna att fundera på vad vi ville ha för en framtid. Beslutet vi tog var att avvakta och i samband med det flyttade flera i vårt gäng till andra delar av landet.

Dykningar i Stockholms skärgård låter både farligt och spännande. Gick allt bra?

Torbjörn Sassersson: Jo, men ett luftstopp drabbade Måns Enander. Jag har aldrig sett en person bli så vit i ansiktet, men han klarade incidenten föredömligt. Annars skedde ett par andra saker som är värda att nämna. I det ena fallet fick min pappa för sig att vårt dykgäng var i sjönöd på Mysingen. Vi hade den fina Comviq-telefonen avstängd och den låg i en glasslåda. Ett larm gick ut till sjöräddningen och marinen. När det hände satt vi och grillade korv på en öde ö i Mysingen. En militärhelikopter fick syn på vår oranga motorbåt och landade på en klippa. Jag mötte befälet som klev ut och hans första fråga var: "Är ni Sassersson?" Jag svarade: "ja". Hans nästa fråga var: "Är ni i sjönöd?" Jag svarade "nej" och befälet skrev av ärendet i ett block därefter flög han iväg.

I det andra fallet vid en dykning samma år 1993 ute vid norra Muskö hörde vi något som körde omkring under vattnet. Det lät som en skördetröska i brist på bättre beskrivning. Vi fick långt senare bekräftat att marinen hade god kännedom om objektet i UV-läge och vi misstänker att det kan ha varit en ubåt på larvfötter. Eftersom vi dykt mycket i området kunde vi urskilja att det inte var en motorbåt och inte heller ett fartyg. Jag antar att det var amerikanarna som tränade igen precis som under 80-talet. Flera år senare lärde jag känna en ubåtsbesättningsman som var med på den svenska ubåten HMS Gotland som tränade utanför den amerikanska östkusten. Samarbetet har alltid varit lysande.

Besökte Måns Hasselströms och Måns Enanders försöksanläggning i Malaysia. Ekologisk rening av avloppsvatten från räkodling.

Vad hände sedan? Arbetade du med miljöarbete på land också?

Torbjörn Sassersson: Nästa projekt jag startade var att skriva en av Sveriges första miljöhandledningar för företag (1994). Det skedde i samarbete med hotellkedjan Good Morning Hotels. Jag skrev "Miljömanualen för Hotell och Företag" samt en separat rapport för deras Arlandahotell. Manualen blev mycket populär. Senare gick jag Sveriges första utbildning (1995) i kommunikation på webben, "Ny informationsteknik". Kursarrangör var MacMeckarna (www.mm.se) som idag heter AkadeMedia.

Vilken vändning! Varför bytte du inriktning så radikalt från miljöarbete till webbmedia?

Torbjörn Sassersson: Dels handlade det om att jag var trött på miljöfrågor efter flera års studier och ett ganska slitigt entreprenörsliknande liv. Jag ville även vara med i den nya utvecklingen inom IT. Tanken var att arbeta med kommunikation för företag inom miljö- och energibranschen. Kurslitteraturen var bland annat "Doing Business on the Internet" och en bok av Christer Sturmark som heter "Internet@Sverige". Det var på den tiden man kunde läsa på löpsedeln att Carl Bildt var den första svenska politiker som skickade ett e-mail och mottagaren var Bill Clinton. Läs mer om bluffen i Affärsvärlden.

Det var tider det. Så om jag förstod dig rätt kombinerade du kommunikationsarbetet med miljö- och energifrågor?

Torbjörn Sassersson: Ja, det var min plan. Jag fick anställningen på ett förlag direkt efter kursens slut 1995 och jobbade sedan inom bioenergi- och miljötidningsbranschen i ett par år. Arbetsplatsen var Torsgatan 12 där fortfarande en rad bioenergiföretag sitter som t ex Svenska Bioenergiföreningen.

År 1997 startade jag sedan Sasser Media Lab och det första stora jobbet handlade om att skapa en miljöutbildning för Telias då 30,000 anställda. Vi var drygt 25 konsulter från flera olika bolag bla nuvarande ERM (Love Lönnroth) och GEAR. Uppdraget var att producera en interaktiv utbildningen online på deras Intranet. Min huvuduppgift var att skissa fram "storyboards" åt flash-producenterna på bolaget Utero. Här kom miljökunnandet perfekt in i bilden som pedagogiskt bakgrund.

Du var alltså webbkonsult från allra första början då Internet kom till Sverige runt 1995. Vilka webbyråer arbetade du på?

Torbjörn Sassersson: År 1998 in i ett nätverksbolag som hette Plan 3 KB. Jag delade som enda webbkonsult lokal med copywriters, reklamfolk och grafiska formgivare. År 1999 blev jag webbkonsult på Jefferson Communication som då expanderade kraftigt från 10 till 46 konsulter. Faktum är att i Jeffersons lokaler inkuberades även nättidningen Sourze.se och PR-bolaget Prime PR. Jag satt i samma rum som Belinda Olsson som var Sourze första redaktör. De fick mycket pengar (30 miljoner) från Kjell Spångberg, minns jag. Jag tog över kontorsbordet efter Carl Henrik Sammeli som startade Prime PR. Han pratade väldigt högt på norrländska medan han vankade av och an med hårda klackar alltid pratandes i mobiltelefon. Hans släkt kommer från Haparanda och det visade sig att min mamma som är född där kände Carl Henriks pappa. Världen är liten.

Du hade även ett bolag inom smartahus-branschen. Vem kom på den idén och hur gick projektet?

Torbjörn Sassersson: Jag besökte vid ett tillfälle våren 1999 en "hearing" på Rosenbad. Där föreläste en person från Ericsson Business Innovation om den nya stora marknaden för "intelligenta hus" och jag insåg behovet av en mediasatsning gentemot konsumenter som behövde utbildas och en bransch som behövde omvärldsbevakning. Jag tog idén till Mattias Berg på Jefferson och han tände på projektet. Det ledde till att jag startade Smarta Hem Media där Jefferson blev delägare. Jag kontaktade Magnus Åhnstrand som jag kände från bioenergitiden och han blev min kollega. Tillsammans byggde vi ett litet femmannabolag med bl a Skanska, Lime Consulting, Rivermen, ABB Metering (Northnode), Ericssons Bluelabs och Vattenfallbolaget Sensel som sponsorer. En viktig delägare var Netcoord och Thomas Sundén.

Vi drev sajtrna Smartahem.com och Smart News online samt arrangerade den första svenska mässan om smarta hus i samarbete med Expo Nova. Bolaget funkade fram till 2002 då IT-bubblan sprack. Jag la ned bolaget i och med att våra sponsorer offrade sina satsningar och branschen försvann. ABB Metering är ett av de få bolagen som fortfarande existerar. Jag kunde inte rädda bolaget, men filosofiskt var perioden oerhört lärorik.

Hade ni blivit ett nytt Passagen?

Torbjörn Sassersson: Nej, men vi var å andra sidan med och byggde upp innehållet när de startade sitt Passagen Boende. Vi betalade 15,000 kr i månaden för att synas och blev utlovade en enorm trafik till Smartahem.com. Det löftet infriades inte på långa vägar. Det som var intressant var att Telia nosade på bolaget. Deras idé var att vi kunde integreras som en del av Comhem. Vi hade en investeringskonsult som värderade oss till mellan 8 och 12 miljoner, vilket egentligen var lågt räknat. Ett annat bolag (ref. Rebinder) i ett av Kungstornen ville köpa oss för aktieandelar. Inget av köpen blev av innan IT-bubblan sprack.

SVT filmar 2008 i lägenheten inför en
produktion som tar upp Remote Viewing.

Du har ju även en annan sida som handlar om helt andra saker. Jag tänker på ditt intresse för medvetandeforskning. Hur kom du in på det spåret?

Torbjörn Sassersson: Det började med en omvälvande upplevelse som handlade om att mitt medvetande vid ett tillfälle spontant lämnade kroppen (UKU). Det här kickade igång intresset och jag fann ganska snabbt att det finns en omfattande forskning på medvetandets natur i andra länder, en forskning som var okänd i Sverige. Det visade sig att USA:s underrättelsetjänst sedan 70-talet använt sig av en mental teknik kallad "remote viewing" (SRI International) som handlar om att flytta medvetandet till andra platser för att inhämta information. Idag är denna teknik spridd över hela världen. Jag gick en helgkurs i "remote viewing" och tränade med CD-skivor från The Monroe Institute som ligger nära CIA:s högkvarter i Langley, Virginia, USA. CIA skickar regelbundet anställda till Monroeinstitutet för att hitta talanger. Träningen funkade bra. Jag kunde återupprepa fenomenet. Jag la ned mycket tid åren 2002-2005 på att teoretiskt och praktiskt studera dessa fenomen samt hur den internationella skeptiska rörelsen gör allt vad den kan för att mörka ned och förkasta fenomenen. CIA släppte en del av forskningen om remote viewing till allmänheten 1995 och 2004 pga lagen "Freedom of Information Act".

Du tog det till TV. Berätta mer om det.

Torbjörn Sassersson: Jag ringde Nordisk Film och presenterade idén om att göra ett experiment där jag genom att flytta medvetandet skulle försöka bevisa fenomenet vetenskapligt. Caroline Giertz och Anders Wistbacka som då producerade TV-serien "Förnimmelse av Mord" ville testa. Jag instruerade dem att sätta upp ett hemligt foto på en vägg i ett konferensrum och sedan ge mig en vecka att försöka ta fram motivet från distans. Det gick bra och jag fick in en i princip 100% träff. Experimentet rekonstruerades för en "pilot" för att sälja in en uppföljare till serien "Förnimmelse av mord". TV 4 Plus köpte konceptet och serien fick namnet "Det okända."

Reaktionerna från tittarna var enbart positiva. Tittarna blev förbryllade. Experiment visades första gången i TV den 8/12, 2004 för 120,000 tittare. Avsnittet korades till och med som "Best of" i första säsongen av TV-serien. Efter det figurerade jag i både radio och TV bla debatterade jag mot Christer Sturmark, Gomorron Sverige, 15 dec 2005.

Andra konsekvenser av intresset för medvetandeforskning blev att jag, Ivar Edding och Annelie Paulsén producerade ett par dokumentärfilmer "The Stargate Remote Viewer" (I och II) om Joe McMoneagle respektive Lyn Buchanan som arbetade för US Army och CIA. Jag startade nättidningen Soul Travel Magazine år 2002 om paradigmförändringar som ett hobbyprojekt och jag håller regelbundet föredrag för organisationer och företag om medvetandeforskning och remote viewing.

Var du inte inne i kultursvängen också?

Torbjörn Sassersson: Efter konkursen med Smarta Hem Media var jag rätt trött på IT-branschen och att sitta framför skärm hela dagarna. Jag hade även fått musarm så jag tänkte att jag radikalt ville byta inriktning ett tag. Jag ville veta mer om kultur och kulturmänniskor. Jag sökte därför 2005 ett jobb som administratör på Kulturhuset i Stockholm. Det är ett häftigt hus fyllt av "action" och då 100 anställda som löpande arbetar med ständigt nya projekt. Jag ville ha ett fysiskt jobb och arbeta med utställningsarbete.

Kulturhuset i Stockholm

Ett av de första projekten jag utförde var att riva ett helt kök och bygga ett nytt rött italienskt trendkök och installera en riktig kaffekvarn för produktions-, marknads- och administrationsavdelningen. Jag kom även bra överens med Uwe Bödewadt som var Kulturhus chef de åren. Han ville införa ekologiskt tänkande och avfallssortering i huset. Det hände en del andra spännande saker i huset som kommer att återges i en bok om Kulturhuset skriven av Thomas Bergenholtz. Boken tippas bli en bästsäljare.

Vad hände åren efter Kulturhuset fram till idag yrkes- och projektmässigt?

Torbjörn Sassersson: Tiden efter september 2006 har varit varierande på många sätt, både ekonomiskt och arbetsmässigt. Det har gått upp och ner med pengar och uppdragsintensiteten, men under 2008 har det stabiliserats sig och det ser mycket bra ut trots det tuffa konsultlivet. Några återkommande kunder är Energimyndigheten, LRF och Arla. Det handlar om att få in en jämn ström av uppdrag som betalar för de experimentella projekten.

Jag skrev en artikel om bodybuildern Frank Zane för tidningen SPA och Hälsa.

Är det inte jobbigt att vara sin egen konsult i eget enmansbolag? Måste man inte ständigt sälja in sig överallt?

Torbjörn Sassersson: Det är lite av konsultens förbannelse, detta ständiga säljarbete och man måste alltid vara positiv och offensiv samtidigt som man måste genomföra uppdragen på ett professionellt sätt. Det bästa är att bli inhouse-konsult för ett medelstort eller stort bolag. Då får man det bästa av både anställnings- och frilansarvärlden. Headhunters gör allt säljarbete åt dig. Faktum är att jag snabbt fick två uppdrag efter varandra genom ett headhunting-bolag som heter inHouse. Jag jobbade kort för verksamheten ITT Fluid Technology (ITT Water and Wastewater) sommaren 2008 och september 2008 till november 2009 hade jag ett heltidsuppdrag på Danske Bank som chefswebbredaktör för den svenska marknaden (marknadskommunikation, AFU-avdelningen).

Hur ser du på framtiden åren 2010-2015?

Torbjörn Sassersson: Jag kommer att fortsätta som egen till dess att jag får erbjudande om en anställning. Alternativt är jag inhouse-konsult om det bättre passar bägge parter. Det gäller att vara flexibel. Om man väljer en anställning kan firman enkelt läggas på is som en reservplattform för framtiden. Anlitningsformen är underordnad jobbet som sådant. Läs mer på min firmawebb www.sasser.net om uppdrag och kunder.

Till första sidan torbjornsassersson.com